39.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是()。
A.确定进度控制的工作流程
B.纠正偏差
C.选择合适的施工承发包方式
D.选择合理的合同结构
【答案】：B
【考点】：施工方进度控制的任务和措施
【解析】：施工方进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在エ程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技木、施工方法和施工机械的可能性。
40.对建设工程来说，新员工上岗前的三级安全教育具体应由()负责实施。
A.公司、项目、班组
B.企业、工区.施工队
C.企业、公司、工程处
D.工区、施工队、班组
【答案】：A
【考点】：施工安全管理
【解析】：新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设エ 程来说，具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员エ须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。
41.在固定总价合同形式下，承包人一般应承担的风险是()。
A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
B.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
C.全部工程量和通货膨胀的风险
D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
【答案】：C
【考点】：施工计价方式
【解析】：采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;
二是工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
42.对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中()的工作。
A.工序施工质量控制
B.技术交底
C.测量控制
D.计量控制
【答案】：A
【考点】：施工质量控制的内容和方法
【解析】：工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控 制就是控制工序活动的各种投人要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技 术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
43.项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是()。
A .质量方针
B.工程承包合同
C.质量计划
D.设计文件
【答案】：B
44. 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3：到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。
A. 已完成工作实际费用为75000元
B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
D. 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
【答案】：D
【考点】：施工成本控制与施工成本分析
【解析】：贏得值法(Earned Value Management, EVM)作为一项先进的项目管理技术，最 初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分 析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费 用。
贏得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间 已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作贵支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金 额，故称贏得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价(2Z102053-1)
2.计划工作顶算费用
计划工作预算费用，简称BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预箅为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(13CWS)=计划工作SX预算单价 (2Z102053-2)
3.已完工作实际费用
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