组织机构形式

管理模式

特点

直线制

项目经理直接进行单线垂直领导

结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，
无法实行管理专业化。

职能制

各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门

强调管理业务的专门化，减轻领导负担；
形成多头领导

直线职能制

直线制和职能制优点结合

集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；
横向联系差，传递路线长

矩阵制

以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调

较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；
组织机构经常变动，稳定型差，多头领导