施工总承包管理模式的特点

1.费用控制

　　(1)某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标;

　　(2)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

　　2.进度控制

　　施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

　　3.质量控制

　　(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;

　　(2)对分包单位来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

　　4.合同管理

　　所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

　　5.组织与协调

　　由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。