建设工程质量计划实施要点

一、质量管理与控制要点

　　1.关键工序和特殊过程：质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程;

　　2.质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施;

　　3.施工经验较差的分项工程：制定专项施工方案和质量保证措施;

　　4.新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，并应按规定报批;

　　5.实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施;

　　6.隐蔽工程：(1)实行监理的工程应严格执行分项工程验收制;(2)未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。

　　二、质量管理与控制及计划验证

　　1.质量管理重点：(1)施工准备阶段质量控制重点：质量计划和技术准备;(2)施工阶段质量控制重点：随着工程进度、施工条件变化确定;(3)分项工程成品保护重点：不同施工阶段的成品保护。

　　2.施工控制方法：(1)制定不同专业工程的质量控制措施;(2)重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录;(3)加强信息反馈，确保“人、材、机、法、环”等质量因素处于受控状态;(4)发生质量缺陷或事故时，分析原因、分清责任、严肃整改。

　　3.质量计划的验证方法：(1)项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核;(2)重复出现的质量不合格问题，对责任人进行处罚;(3)改进过程控制，实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA循环)。