38.D【解析】对于中度风险，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施。因此选项D正确。

　　39.A【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算4-2=2天。则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。

　　40.D【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。因此选项D为正确答案。

　41.C【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的不利影响。

　　42.D【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(一栋楼房、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

　　43.A【解析】施工质量事故处理的一般程序为：事故调查→事故的原因分析→制订事故处理的方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。因此选项A为正确答案。

　　44.C【解析】合同通用条款规定的优先顺序为：

　　(1)协议书(包括补充协议);

　　(2)中标通知书;

　　(3)投标书及其附件;

　　(4)专用合同条款;

　　(5)通用合同条款;

　　(6)有关的标准、规范及技术文件;

　　(7)图纸;

　　(8)工程量清单;

　　(9)工程报价单或预算书等。

　　45.B【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。

　　46.B【解析】施工成本计划的编制方式有：

　　(1)按施工成本组成编制施工成本计划;

　　(2)按施工项目组成编制施工成本计划;

　　(3)按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。

　　因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。

　　47.C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制订的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制订，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施。

　　48.C【解析】进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证;

　　(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整。

　　它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。可知C选项符合题意。

　　49.A【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此选项BD说法错误。项目经理不是一个技术岗位，丽是一个管理岗位。选项C说法错误。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。选项A说法正确。

　　50.D【解析】经计算可知A工作的最早开始时间为第0周而最迟开始时间为第l周，两者差值即为总时差。男外可以使用简单方法，假设A工期延长一天，调整后会发现并不影响总工期，延长两天则会影响，说明总时差为1周。

　　51.C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

　　52.D【解析】从题中图可见，(a)图为孤岛型;(b)为峭壁型;(C)为缓坡型;(d)为正常型。

　　53.B【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测;对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等等分部工程应进行抽样检测。

　　54.C【解析】单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误。业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

　　55.D【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　56.A【解析】在施工合同分析发包人的责任中，业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分。因此，选项A为正确答案。

　　57.D【解析】对于测量控制，施工单位在开工前应编制测量控制方案.经项目技术负责人批准后实施，对建设单位提供的原坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

　　58.A【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的内容，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正，因此选项D为正确答案。

　　59.B【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范))(GB/T50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

　　60.D【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，选项ABC均为管理措施的内容。

　61.B【解析】施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，选项A说法不正确;施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此选项B正确，选项C说法错误;施工总承包管理要对目标控制承担责任，选项D说法错误。

　　62.B【解析】《建设工程项目管理规范))(GB/T50326-2006)规定：①项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;②项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　63.C【解析】评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避，选项A说法不正确;只有地力各级安全生产监督管理部门的应急预案，才会上报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案，选项B说法不正确;生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，选项C正确，选项D说法错误。

　　64.B【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约，付款担保人将代为履约。因此保证了承包人的合法权益。

　　65.A【解析】因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化。而其他因索则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　66.C【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

　　67.A【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BC-WP-ACWP，由于两项均以已完工作为计算基础，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即成本偏差。

　　68.C【解析】成本分析是在比较的基础上.对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或者避免相同原因的两次发生或减少由此造成的损失。

　　69.C【解析】施工安全技术措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。因此选项C为正确答案。

　　70.A【解析】目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字。其中"敲"就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。因此，选项A为正确答案。

　　二、多项选择题

　　71.AD【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此，选项A和D符合题意。

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