2012招标师真题招标采购案例分析真题及答案二（网友版）

第二题
 
1， 领导不能评标，因为他不具备资格条件。(楼主答错了。55555555)
 
2， 评标委员会擅自修改评标办法不合法。
 
3， 专家分工评标不正确。应该每个评委独立评标(楼主理由不完善，扣0.5分)
 
4， 抽取新评委不正确，应该随机重新抽取。
 
5， 新评委沿用旧评委的结果无效。
 
6， 专家不签字不影响评标报告。视为同意。
 
7， 领导强行当天结束评标工作不合适。因为三分之一评委觉得时间不够了，就应当延长时间。
 
第三题
 
1， 固定单价合同不合理，因为采用固定总价合同(哥打错了，扣三分)
 
2， 事件一，现场工程量与清单差异较大，应该按照实际发生的工程量进行支付。事件二中b公司保管的东西丢了，b公司自己承担责任。
 
3， 事件三总承包人当然不能因为自己没有做，就不让监理检测工程项目。事件四a公司向监理公司索赔。这个我们两人吵了半天。哥认为不正确，应该是通过监理工程师向甲方索赔，索赔金额和工期，两人无争议。那小子认为向监理公司索赔也是可以的，监理公司也是代表了业主嘛。
 
4， 甲方设备提前进场，占用了乙方的仓库，应该支付保管费。至于检测损失，赔点成本就可以了，利润就算了吧。你说呢?
 
第五题
 
1 供货范围调整
 
A y设备一台，2万美元。
 
B 0
 
C z设备一台 ^_^大部分人没有发现吧，c的报价里面，只有一台z设备。楼主取的是z自己的报价5万美元。
 
这一个小题下来，好多朋友都哭了。。。偶就知道。。没有哭的，下面还可以哭。
 
2，商务偏差
 
A 拖延三周 1040*(6-3)*1%=31.2万人民币
 
B 0
 
C 拖延9天算两周
 
150*2*1%=3万美元。
 
3 技术偏差
 
A 0
 
B 我估计是 【(653.25-3.25)÷6.5+40】*6*1%=自己算吧。
 
这个我都弄错了，因为把正偏差也计算进去了。55555555概念不清楚，
 
以上总共算5个小问题。每个2分，算10分?
 
以下四问，每个2分算8分，总共18分?
 
然后计算评标价。就是把以上的价格加起来就好
 
最终b中标。