动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。
 
　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
 
　　1.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括(　BCDE　)。
 
　　A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较
 
　　B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
 
　　C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
 
　　D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
 
　　E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
 
　　D.调整进度管理的方法和手段
 
　　2.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是(　C　)。
 
　　A.质量偏差情况报告
 
　　B.成本跟踪报告
 
　　C.进度跟踪和控制报告
 
　　D.施工进度计划