工程进度的控制

　　一、进度计划的审批
 
　　（一）进度计划的提交
 
　　1.总体性进度计划承包人应向监理工程师书面提交以下文件：
 
　　一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；
 
　　一份有关全部支付的现金流估算；
 
　　一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。
 
　　2.阶段性进度计划承包人应向监理工程师提交以下文件：
 
　　年、月（季）度进度计划及现金流估算和分项（或分部）工程的进度计划。
 
　　（二）进度计划的审查要点施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下：
 
　　1.工期和时间安排的合理性
 
　　2.施工准备的可靠性
 
　　3.计划目标与施工能力的适应性
 
　　二、进度计划的检查
 
　　三、工程施工延误的处理
 
　　（一）施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理
 
　　1.工期拖延影响不大的处理施工单位自身原因的延误引起工期拖延，没有超过一定百分比时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化。
 
　　2.达到或超过危险的百分比施工单位提出和采取的加快工程进度的措施，必须经过监理工程师批准。
 
　　（二）非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件
 
　　1.由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。
 
　　2.可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。
 
　　3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。
 
　　4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。
 
　　四、进度计划的调整进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：
 
　　一种是延期后应按新合同工期调整计划；
 
　　另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。
 
　　（一）压缩工期的两种主要途径与方法
 
　　1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。
 
　　2.压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适。
 
　　（二）压缩关键工作持续时间的措施
 
　　1.组织措施
 
　　（1）加强和调整项目经理部的成员；
 
　　（2）强化制度建设和落实；
 
　　（3）调整任务分工和优化工作控制流程。
 
　　2.管理措施
 
　　（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
 
　　（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；
 
　　（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）；
 
　　（4）采用信息技术进行计划调整；
 
　　（5）实施强有力的调度，进行工程分包；
 
　　（6）消除窝工和多余的间歇；
 
　　（7）控制相关工作的风险；
 
　　（8）用精神激励的方法以提高施工效率。
 
　　3.技术措施
 
　　（1）改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；
 
　　（2）改变施工方法以缩短持续时间（如现浇方案改为预制装配）；
 
　　（3）采用先进的施工方法和施工机械。
 
　　4.经济措施
 
　　（1）用物质激励的方法以提高效率；
 
　　（2）为加快进度措施提供所需的资金；
 
　　（3）对所采取的进度措施给予相应费用补偿。
 
　　（三）调整计划压缩工期的步骤：
 
　　1.计算出工期拖延量，以确定压缩天数。
 
　　2.简化网络图。
 
　　3.以简化的网络图及代入的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。
 
　　4.以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。
 
　　5.计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。
 
　　6.借助自由时差来比较线路长短的方法。