工程项目组织依次施工的特点是

　1.工程项目组织依次施工的特点是()

　　A.能充分利用工作面进行施工，工期较短

　　B.能由一个工作队完成全部工作任务，有利于专业化作业

　　C.单位时间内利用的施工机具少，有利于调配施工机具

　　D.专业工作队连续施工，有利于最大限度地搭接施工

　　【答案】C

　　【解析】依次施工方式具有以下特点：

　　(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长;(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;

　　(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;

　　(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织;

　　(5)施工现场的组织、管理比较简单。

　　2，《卓越绩效评价准则》的实质是一种()评价。

　　A.标准化导向

　　B.符合性

　　C.合格性

　　D.成熟度

　　【答案】D

　　【解析】卓越绩效"模式是成熟度评价，采用目标驱动和绩效激励，对过程绩效与结果绩效进行诊断，通过对过程绩效的评价，可以了解企业处于成熟度的哪个阶段。

　3.监理工程师编制的施工进度控制工作细则应包含的内容是()

　　A.工程延期审批工作程序

　　B.与进度控制有关的工作流程

　　C.工期延误处置措施

　　D.工程材料设备检验计划

　　【答案】B

　　【解析】施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：

　　(1)施工进度控制目标分解图;

　　(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;

　　(3)进度控制人员的职责分工;

　　(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;

　　(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);

　　(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);

　　(7)施工进度控制目标实现的风险分析;

　　(8)尚待解决的有关问题。