为有效控制建设工程进度,可采取的合同措施是
来源:建设工程教育网 投稿人: 时间:2024-09-13 浏览次数:
为有效控制建设工程进度,可采取的合同措施是
1.为有效控制建设工程进度,可采取的合同措施是 ()。
A.严格控制合同变更
B.对工期提前的承包人给予奖励
C.审查承包商提交的进度计划
D.建立工程进度报告制度
答案]A
进度控制的合同措施主要包括:
(1)推行CM 承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补人合同文件之中;
(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。
2.在编制施工进度计划时,因占有施工对象空间而必须列入进度计划的施工过程是()
A.运输类施工过程
B.制备类施工过程
C.建造类施工过程
D.加工类施工过程
【答案]C
由于建造类施工过程占有施工对象的空间,直接影响工期的长短,因此,必须列入施工进度计划,并且大多作为主导的施工过程或关键工作。微信公众号:
3.工程施工中承包人遇到难于预见的不利物质条件,导致费用增加和工期延误,监理人处理承包人索赔的正确说法是()。
A.批复增加的费用,不批复延误的工期和利润补偿
B.批复延误的工期,不批复增加的费用和利润补偿
C.批复增加的费用和延误的工期,不批复利润补偿
D.批复增加的费用、延误的工期和利润补偿
【答案]C
承包人遇到不利物质条件,
可以索赔工期和费用,不可索赔利润。