项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

如何分解？居住建筑：按建设时间；工业建设项目，按生产子系统的构成。（分解方法不唯一，层次不限制）

项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。群体、单体工程都可以分解。

项目结构分解无统一模式，参考以下原则：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

二、项目结构的编码

目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理。

（1）项目结构编码；

（2）项目管理组织结构编码；

（3）项目实施的工作项编码；

（4）投资项、进度项编码；

（5）合同编码、工作档案编码等。