建设工程项目采购的模式

1.项目管理委托模式

项目管理咨询公司所提供服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。

业主方项目管理的方式有：自行管理，委托管理咨询公司，业主与咨询管理工作共同管理。

2.设计任务委托模式

我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接联系。

设计任务委托模式：委托总负责单位设计，平行委托多个单位设计。

3.项目总承包模式

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

分包企业对总承包企业负责，工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。

项目总承包模式：设计—施工总承包（DB），设计采购施工总承包（EPC）。

【优点】组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。

在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

建设项目工程总承包方的工作程序如下：

（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段。

（3）设计阶段。

（4）采购阶段。

（5）施工阶段。

（6）试运行阶段。

（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

4.施工任务委托模式

施工任务委托模式：施工总承包，施工总承包管理，平行委托。

5.物资采购模式

物资采购模式：自行采购，与承包商约定指定供货商，承包商采购。

采购管理应遵循以下程序：明确要求分工及责任；编制采购计划；市场调查；确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交产品或服务；处置不合格产品或服务；采购资料归档。