网络计划赶工方案的制定

　1.赶工原则：

　　(1)在关键线路上赶工(在赶工过程中，允许其他线路成为关键线路，一旦是关键线路必须始终保持);

　　(2)有赶工潜力的;

　　(3)赶工费用最小的;

　　(4)质量有保证。

　　2.赶工思路：

　　(1)目标工期;

　　(2)目前工期;

　　(3)需赶工工期;

　　(4)赶工方案(赶工费最小，关键线路保持)(最优赶工方案)。

　　3.实际工期、奖罚工期的确定

　　(1)根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键线路上的持续时间之和为实际工期。

　　(2)当实际工期与合同工期不符时，应按合同约定考虑奖罚，处理思路如下：

　　1)实际工期与合同工期比较;

　　2)超出工期与业主可顺延工期的比较;

　　3)判断奖罚，即超出工期小于可顺延工期为奖，反之为罚。