市政施工成本管理的基础工作

　1.施工成本管理流程
 
　　（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
 
　　（2）施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
 
　　2.施工成本管理措施
 
　　为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
 
　　（1）加强成本管理观念。
 
　　（2）加强定额和预算管理。
 
　　（3）完善原始记录和统计工作。
 
　　（4）建立健全责任制度。
 
　　（5）建立考核和激励机制。